Vitruvit
Inteligência de negócios: Business Intelligence, Análise de Dados, Balanced Scorecard e Gestão de Processos. Conduz as etapas 1 e 2 do método e responde pelo diagnóstico.
O método existe e está documentado neste site inteiro. Mas quem entra na sua operação, entrevista o seu time e assina o diagnóstico são pessoas — e você tem o direito de saber quais, antes de decidir.
A Vitruvit LTDA é a empresa que reúne as três marcas. Isso não é detalhe jurídico: é o que permite que o diagnóstico e a execução aconteçam sob a mesma responsabilidade, sem passagem de bastão para fornecedor externo.
Inteligência de negócios: Business Intelligence, Análise de Dados, Balanced Scorecard e Gestão de Processos. Conduz as etapas 1 e 2 do método e responde pelo diagnóstico.
Cloud, migração, continuidade, backup e FinOps. Executa a etapa 3 quando o diagnóstico aponta que o gargalo está na base tecnológica.
Inteligência artificial aplicada a atendimento, automação e chatbot, com plataforma proprietária. Executa a etapa 3 quando o gargalo está na ponta de relacionamento.
Por que isso importa para você. Na configuração usual do mercado, a consultoria entrega um relatório e o cliente contrata um fornecedor de tecnologia para executá-lo. O fornecedor lê o documento, interpreta do próprio jeito, e quando o resultado não vem, cada parte aponta para a outra. Aqui, quem diagnosticou e quem constrói respondem à mesma estrutura — e a linha de base medida na etapa 1 é o critério contra o qual a etapa 3 é avaliada.
Todo projeto tem um sócio responsável que conduz do primeiro contato ao encerramento. As demais funções entram conforme o escopo, e a composição nominal consta da proposta — com os nomes das pessoas que efetivamente vão trabalhar.
Conduz a análise de cenário, responde pelo diagnóstico e permanece no projeto até o encerramento. É a mesma pessoa do primeiro contato à entrega final — não há repasse para equipe que não participou da conversa inicial.
Executa o levantamento AS-IS com quem opera, mede tempo de ciclo e retrabalho, modela em BPMN e conduz as oficinas de redesenho. É quem passa mais tempo dentro da sua operação.
Constrói a integração das fontes, o modelo dimensional e a camada semântica, além dos testes automatizados de qualidade e do monitoramento das cargas.
Traduz perguntas de negócio em indicadores, constrói os painéis e executa as análises de causa raiz sobre desvios relevantes.
Conduz as oficinas de mapa estratégico, o desdobramento por área e a instalação da cadência de reuniões de análise.
Times da Migre para Nuvem e da Zapgateway, acionados na etapa 3 conforme a natureza da implantação — infraestrutura ou automação e IA.
Não são valores de parede. São condições verificáveis, e você pode nos cobrar por cada uma delas durante o projeto.
As três páginas de pilar detalham metodologia, fases, durações, entregáveis e critérios — com o nível de detalhe que normalmente só aparece depois da proposta assinada.
Sete fases, do escopo à melhoria contínua, com duração típica e participação esperada do seu time em cada uma.
Do alinhamento executivo à reunião de análise com decisão registrada, incluindo o que fazemos quando o dado do indicador não existe.
Da pergunta de negócio à sustentação, com a arquitetura em cinco camadas e o tratamento de qualidade de dado e LGPD.
A equipe da Vitruvit executa as etapas 1 e 2 — diagnóstico, dados, estratégia e processos. A etapa 3 é executada pelas equipes técnicas da Migre para Nuvem e da Zapgateway, empresas do mesmo grupo. Não há subcontratação de terceiros sem que isso seja informado a você na proposta.
O sócio responsável que conduz a análise de cenário permanece no projeto até o encerramento. Não trabalhamos com o modelo em que um executivo sênior vende e a execução é repassada a uma equipe júnior que nunca participou da conversa inicial.
Depende do escopo. Um projeto típico de etapa 1 envolve de duas a quatro pessoas em dedicação parcial: condução, análise de dados e engenharia. Projetos com redesenho de processos somam analistas de processo. A composição exata consta da proposta, com nomes.
As entrevistas de levantamento e as oficinas de redesenho e de mapa estratégico rendem muito mais presencialmente, e recomendamos que sejam assim sempre que a distância permitir. Engenharia de dados e construção de painel são feitas remotamente. O formato é acordado no início.
Acordo de confidencialidade assinado antes de qualquer acesso a dado. Trabalhamos com perfis de acesso mínimos necessários e, na fase de diagnóstico, com dados anonimizados sempre que a análise permitir. Em projetos de saúde e financeiro, isso é tratado com rigor adicional.
A análise de cenário é feita pelo sócio responsável, não por um time de pré-vendas. Uma hora de conversa, sem custo e sem compromisso de contratação.
Sem custo · Sem compromisso de contratação · Retorno em até 1 dia útil